Nessa aula você receberá planilhas abrangentes de acompanhamento e previsão de faturamento. Aprenderá automatizar e destacar áreas que necessitam de atenção, monitorando suas vendas, fluxo de caixa, margens de lucro e o ponto de equilíbrio financeiro diariamente.
Os custos fixos são aqueles que irão ocorrer independente de produção, independente de compra de produtos ou vendas dos mesmos. São aquelas despesas fixas que não sofrem variação ou não deixar de ocorrer em função das vendas. Exemplo: Aluguel, energia elétrica, telefone e outros.
Nesta aula você aprenderá a calcular a margem bruta de impostos e comissões
sobre cada venda.
Nesse módulo vamos observar qual a necessidade de venda mínima da empresa para sua sobrevivência. Somente após esse volume de vendas é que a empresa começa a ter lucro. Devemos observar se as despesas que vão ocorrendo durante o mês não estão ultrapassando à aquelas que lançamos no relatórios de custos fixos. Se isso ocorrer o Ponto de Equilíbrio também vai alterar.
Exemplo: Se as despesas realizadas subirem, o Ponto de Equilíbrio também subirá. Se as despesas realizadas caírem, o Ponto de Equilíbrio também cairá.
No Relatório de acompanhamento de vendas e custos estaremos visualizando: As Vendas Diárias; As Vendas Acumuladas; Os números de dias úteis já Transcorridos no mês; Os custos de vendas realizadas; Um Comparativos de vendas acumuladas x Dias de vendas já transcorridos; Total de vendas realizadas; Total de custos realizados; Margem de lucro bruta com base nas vendas / custos realizados. Nesse relatório é que vamos observar dia a dia se o nosso Ponto de Equilíbrio está oscilando ou não – observando a margem bruta que é apresentada diariamente.
Esse relatório leva o nome de “Relatório Econômico”, isso porque demonstra o que cada despesa representa do total de despesas fixas. Quando você resolver fazer algum corte de despesas, você deve sempre observar os maiores percentuais (que são as despesas mais representativas). Exemplo: Se cortar-mos uma despesa de percentual baixo, estaríamos efetuando um corte de despesa sem eficácia – sem resultado.
Nesse podemos observar uma simulação que nos dá uma visão clara do comparativo, quando vamos aplicar uma alteração em nossos custos fixos, em relação à uma alteração na nossa margem de lucro bruta, usando cálculos que a própria planilha realizará. Podemos observar que entre uma oscilação de custo para maior – e uma redução da margem de lucro para menos – devemos optar pelo desconto até certo ponto – que se tornará menos oneroso pela empresa.
Aulas em vídeo com exercícios práticos e planilha de acompanhamento
Administrador, Empreendedor, futuro empresário
16 horas
Certificado com verificação de autenticidade ao término do curso
